3月2日◈◈✿◈，媒体采访全国人大代表◈◈✿◈、牧原股份董事长秦英林◈◈✿◈。他称牧原已调减近50万头能繁母猪落实产能调控◈◈✿◈。今年两会他关注“养猪大模型”等话题◈◈✿◈，介绍AI应用◈◈✿◈、低碳布局◈◈✿◈，谈及新农人培育◈◈✿◈、企业传承微扑克Wepoker◈◈✿◈，◈◈✿◈、国际化布局◈◈✿◈，认为豫商精神是敢想敢干◈◈✿◈、吃苦耐劳◈◈✿◈、线年通过技术为更多国家养猪产业做贡献◈◈✿◈。

　　进入3月◈◈✿◈，郑州突降大雪◈◈✿◈，而中国人相信瑞雪兆丰年◈◈✿◈。3月2日◈◈✿◈，在牧原集团郑州研发中心◈◈✿◈，《每日经济新闻》等媒体的记者采访了全国人大代表◈◈✿◈、牧原股份董事长秦英林◈◈✿◈。

　　在生猪产业高质量转型背景下wpk德州软件◈◈✿◈，他介绍说◈◈✿◈，牧原股份（SZ002714◈◈✿◈，文中亦简称牧原）已主动调减近50万头能繁母猪以落实产能调控◈◈✿◈，并分析了企业如何依靠“成本领先”穿越周期◈◈✿◈。此外◈◈✿◈，秦英林还系统介绍了AI（人工智能）技术在防疫育种中的应用◈◈✿◈、从除臭到“零碳园区”的绿色转型路径◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：在大局面前◈◈✿◈，我们头部企业担负的责任一定是积极响应◈◈✿◈，主动去减◈◈✿◈、真正地减◈◈✿◈。减起来是心疼的◈◈✿◈，但是为了行业生态◈◈✿◈，还是要坚定不移地去减◈◈✿◈，有大局才有未来◈◈✿◈。

　　过去一年◈◈✿◈，在内部◈◈✿◈，我们每一项管理措施都落地到了每一条场线◈◈✿◈，落实产能调控◈◈✿◈，促进生猪的价格平稳运行◈◈✿◈，推动行业高质量发展◈◈✿◈。

　　从2025年1—2月份最高时的362万头能繁（母猪）◈◈✿◈，到今年1月份的313万头◈◈✿◈，已累计调减了近50万头◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：从过去二三十年的发展来看◈◈✿◈，牧原穿越周期◈◈✿◈、持续成长◈◈✿◈，重要的是成本领先◈◈✿◈，这是牧原多年以来通过在研发创新◈◈✿◈、装备升级◈◈✿◈、管理创新方面持续投入才得以实现的我也是花下载◈◈✿◈。 在进入到高质量稳健发展期之后◈◈✿◈，公司财务结构的变化也很重要◈◈✿◈。

　　我们现在的成本结构里◈◈✿◈，折旧◈◈✿◈、摊销等非现金成本要占到10%左右◈◈✿◈。即使猪价很低◈◈✿◈，现金流仍然是正流入◈◈✿◈。

　　2025年全年◈◈✿◈，商品猪的平均成本是12元/kg我也是花下载◈◈✿◈，差不多三分之一产线万头的出栏量算◈◈✿◈，意味着有2600万头商品猪的成本低于11元/kg◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：AI时代◈◈✿◈，真的是让我们每天都要学习◈◈✿◈。这不是说说而已◈◈✿◈，是实实在在感受到的——这是一个重塑各行各业的时代◈◈✿◈。

　　比如◈◈✿◈，现在能用更好的智能装备去测定◈◈✿◈、去辅助育种技术◈◈✿◈，把我们原来的测定方案升级到一个新高度◈◈✿◈。 对疫病防控◈◈✿◈，AI能够代替人类去判断疾病◈◈✿◈，能够听声音◈◈✿◈、看状态◈◈✿◈，能够辨别猪只的生命体征◈◈✿◈。

　　这里我想说◈◈✿◈，养猪行业对人的依赖度高◈◈✿◈，这是个痛点◈◈✿◈。培养一个优秀饲养员◈◈✿◈，背后（的代价）不是工资的问题◈◈✿◈，而是一个人在成长过程中造成的损失——那是百万（元）级◈◈✿◈、千万（元）级的损失◈◈✿◈！现在智能化能够把我们过去用损失换来的教训◈◈✿◈、用辛苦换来的经验◈◈✿◈，一下子转化到新装备上◈◈✿◈，这对我们行业来说是个解放◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：低碳一定是未来的发展趋势◈◈✿◈。虽然现在碳排放指标在畜牧行业不是强制性的◈◈✿◈，但相信未来会成为一个准入标准◈◈✿◈。

　　以光伏发电来说◈◈✿◈，去年我们光伏装机超800兆瓦◈◈✿◈，发电量4.5亿度◈◈✿◈，占我们现在养猪用电总量的6.2%◈◈✿◈。预计到2030年◈◈✿◈，这个比例能提升到30%◈◈✿◈。

　　第一◈◈✿◈，构建养猪生产大模型◈◈✿◈。养猪业对人的依赖度高◈◈✿◈，对技术的要求也高◈◈✿◈，而且难点多◈◈✿◈、变数多◈◈✿◈。如果我们能构建一个养猪大模型◈◈✿◈，就能让中国的养殖业有章可循◈◈✿◈、有统一的规范和标准◈◈✿◈。

　　中国是养猪大国wpk德州软件◈◈✿◈，在很多方面走到了全球前列◈◈✿◈，所以我觉得中国最有可能◈◈✿◈、有条件做成这件事◈◈✿◈，毕竟其他国家养猪规模没这么大◈◈✿◈。

　　第二◈◈✿◈，构建共享平台◈◈✿◈，实现产业互联◈◈✿◈。未来◈◈✿◈，方方面面都会快速实现智能化◈◈✿◈，经济也会向共享方向发展◈◈✿◈。中国一些养殖户在由小到大的发展过程中◈◈✿◈，在技术防控方案方面会比较欠缺◈◈✿◈，但通过产业互联◈◈✿◈，大家可以在一个平台上共享技术◈◈✿◈，共享先进装备◈◈✿◈、技术等资源◈◈✿◈，以此提升生产水平wpk德州软件◈◈✿◈，这对行业发展非常有利◈◈✿◈。

　　第三◈◈✿◈，做好育种工作◈◈✿◈。过去我们的目标是从“吃到肉”到“吃瘦肉”◈◈✿◈，现在“吃瘦肉”目标满足了◈◈✿◈，如果能进一步育出又瘦又香的猪◈◈✿◈，那更能满足市场需求◈◈✿◈。这也是一个行业发展◈◈✿◈、进步的具体表现◈◈✿◈。

　　第四◈◈✿◈，持续推进疾病净化◈◈✿◈。中国养猪规模大◈◈✿◈，而生产管理方面刚刚从“自由市场”走过来◈◈✿◈，所以对疾病的精细化管理还有很大提升空间◈◈✿◈。对标国际上先进（企业）的养殖效率◈◈✿◈，我们在基本效率层面上也还有很大提升空间◈◈✿◈。如果头部企业能够带头做疾病净化◈◈✿◈，就能慢慢引领行业上升◈◈✿◈。

　　第五◈◈✿◈，清洁生产◈◈✿◈。养猪业要为中国高质量发展做贡献◈◈✿◈，不能拖后腿◈◈✿◈。在生产过程中◈◈✿◈，企业要处理臭气◈◈✿◈、猪粪尿我也是花下载◈◈✿◈，还要关注更多环保◈◈✿◈、空气质量问题◈◈✿◈。

　　在资源短缺时代◈◈✿◈，社会环境对养猪行业比较包容◈◈✿◈，但这个时代过去了◈◈✿◈。 牧原这几年做了一些尝试◈◈✿◈，也找到了路径◈◈✿◈，我们愿意把这些技术共同努力推广到全国去◈◈✿◈。

　　第一类◈◈✿◈，是新型职业技术工人◈◈✿◈。对于包括返乡务工人员在内的农民◈◈✿◈，我们通过持续培训认证◈◈✿◈，让他们成为懂技术◈◈✿◈、能用智能装备的“养猪工程师”◈◈✿◈。现在◈◈✿◈，我们在全国200多个县的本地化用工率达到90%◈◈✿◈。这一部分人中◈◈✿◈，有7万人的人均薪酬在2025年超过13万元◈◈✿◈。我们让每一个养猪工程师都知道自己怎么才能挣高薪◈◈✿◈，把养猪这件事真正当成自己的事◈◈✿◈，就像老板一样◈◈✿◈，为自己养猪◈◈✿◈。

　　第二类◈◈✿◈，是4万大学生◈◈✿◈。这些真正有专业知识的大学生◈◈✿◈，分布在我们二十大类技术对应的不同岗位◈◈✿◈，有的已经走向一线管理岗位◈◈✿◈。你到牧原看看◈◈✿◈，能看到很多年轻的场长——“95后”的◈◈✿◈、“00后”的◈◈✿◈。你一眼看过去◈◈✿◈，根本不觉得他们是能养猪的◈◈✿◈。但恰恰就是这些人◈◈✿◈，走向了管理岗位◈◈✿◈。

　　第三类◈◈✿◈，是农艺师◈◈✿◈。我们有300多名农艺师◈◈✿◈，整天在田间地头◈◈✿◈。他们干什么？测土◈◈✿◈、施肥◈◈✿◈、提供农机服务◈◈✿◈，还要指导全国的39种作物一年该用多少水肥◈◈✿◈。

　　第四类◈◈✿◈，是专业化的养殖户和种植户◈◈✿◈。对于买我们仔猪◈◈✿◈、母猪的养殖户◈◈✿◈，我们提供全方位服务◈◈✿◈。还有种甘蔗◈◈✿◈、种沃柑◈◈✿◈、种苹果的大户◈◈✿◈，我们帮助他们减投增收◈◈✿◈。

　　NBD◈◈✿◈：我们很关心企业传承这个话题◈◈✿◈。这些年很多民营企业都进入交班时刻◈◈✿◈，您怎么看这个问题？牧原是怎么做的？

　　秦英林◈◈✿◈：企业的健康来自领导层的健康◈◈✿◈。只有一代接一代◈◈✿◈、两代三代地做好传承◈◈✿◈，民营经济才能可持续发展◈◈✿◈。

　　这一点是很难做到的◈◈✿◈，为什么呢？因为要对族外人足够信任◈◈✿◈，相信他一定会像族内人一样承担起责任◈◈✿◈，不负期望◈◈✿◈。

　　有志不在年高◈◈✿◈，年轻人有全面的思维我也是花下载◈◈✿◈、充分的能力◈◈✿◈。只不过是我们走过的坑◈◈✿◈，他们没有走过◈◈✿◈，我们看到的曲折◈◈✿◈，他们还未经历过◈◈✿◈，但任何一个人在路上都会机敏地规避风险◈◈✿◈，他们的能力和我们老员工不相上下◈◈✿◈。

　　把决策权交给全员◈◈✿◈，把决策权变成技术◈◈✿◈、变成逻辑◈◈✿◈、变成计算◈◈✿◈，最后决策透明◈◈✿◈，这样大权就可以放到任何一个人手上◈◈✿◈，任何一个岗位上都可以去决策◈◈✿◈，不用去建立这种继承化的领导wpk德州软件◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：消费者的变化微扑克官方◈◈✿◈。◈◈✿◈，我们一直高度关注◈◈✿◈。现在是精细化分割◈◈✿◈，小包装（趋势）◈◈✿◈，因为消费者对猪肉的新鲜度◈◈✿◈、便捷性越来越重视◈◈✿◈。

　　秦英林◈◈✿◈：过去三十年◈◈✿◈，中国养猪行业可能是全球发展最快的◈◈✿◈。牧原过去三十多年的发展成果◈◈✿◈，得益于我们不断吸取全球范围内优秀同行的经验◈◈✿◈，包括猪舍设计◈◈✿◈、饲喂系统◈◈✿◈、育种营养技术◈◈✿◈，方方面面◈◈✿◈。

　　在中国◈◈✿◈，过去六七年里◈◈✿◈，行业面临的最大挑战就是非洲猪瘟◈◈✿◈。牧原能够在外围非洲猪瘟污染的大背景下稳定生产◈◈✿◈，靠的是我们解决了防控问题◈◈✿◈。

　　这首先源于对硬件的投入——比如空气过滤猪舍◈◈✿◈、全密闭供料系统◈◈✿◈，还因为对人员◈◈✿◈、水的管理◈◈✿◈。这是一套完整的系统◈◈✿◈，它同样可以应用于周边同样遭受非洲猪瘟影响的国家和地区◈◈✿◈。在这些国家◈◈✿◈，可以直接落地我们的硬件和管理要求◈◈✿◈，让合作伙伴感受到实实在在的增益◈◈✿◈。

　　我们国际化布局的第一个方向◈◈✿◈，首先锁定了当下仍旧受非洲猪瘟影响比较大的国家和地区◈◈✿◈，像越南◈◈✿◈、菲律宾就很典型◈◈✿◈。当地的猪场不敢复养◈◈✿◈、不敢投产◈◈✿◈，最主要就是受非洲猪瘟影响◈◈✿◈。

　　长期来看我也是花下载◈◈✿◈，中国养猪产业一直在进步◈◈✿◈。我希望未来3~5年◈◈✿◈，通过技术为更多国家和地区的养猪产业◈◈✿◈、养猪人带来一份贡献◈◈✿◈。

　　NBD◈◈✿◈：这两年◈◈✿◈，河南涌现出很多优秀企业家◈◈✿◈，您怎么理解豫商精神？牧原在企业传承中◈◈✿◈，怎么传承这种精神？

　　养猪虽然很传统◈◈✿◈，但这个产业是一个几乎天天消费◈◈✿◈、实产实销的阳光产业◈◈✿◈。回顾走过的路◈◈✿◈，我们是在河南选择了河南传统产业◈◈✿◈，看似我们也没有更好的选择◈◈✿◈、是选了一个“笨”的行业◈◈✿◈，但实际上不是这样◈◈✿◈，这选择背后是一种务实精神◈◈✿◈，这点特别特别珍贵——就是我要做事时◈◈✿◈，不去简单地追求那个“高大上”◈◈✿◈。

　　回过头看◈◈✿◈，除了牧原之外◈◈✿◈，河南还有很多的企业也是这样◈◈✿◈。这份务实◈◈✿◈、不好高骛远的特点◈◈✿◈，支撑着我们河南企业一步步走过来◈◈✿◈。

　　二是吃苦耐劳◈◈✿◈、坚韧不拔我也是花下载◈◈✿◈。要耐得住寂寞◈◈✿◈，要与时间作伴◈◈✿◈，用时间来检验◈◈✿◈，而不是图一时的风光与落寞◈◈✿◈。挣不了快钱挣慢钱◈◈✿◈、挣不了大钱挣小钱◈◈✿◈、挣不了巧钱挣气力钱◈◈✿◈，还有能力不够靠真情◈◈✿◈。

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